Inicio: 11 de Junio
Modalidad: Virtual a Distancia

Dirección de Proyectos Bajo el Enfoque del PMI

General

Presentación:
La gerencia de proyecto es una de las habilidades más demandadas por el sector empresarial porque integra los diferentes procesos de gestión eficiente de recursos, siendo el enfoque metodológico propuesto por el Project Management Institute (PMI), en su guía PMBOK, el más utilizado a nivel mundial, por sus alcances en los procesos repartidos en las diferentes áreas de conocimiento, aplicables a todo tipo de organización de cualquier rango o rubro, razón por la cual, las empresas demandan profesionales capacitados y certificados en Dirección de Proyectos bajo la metodología PMI.

Cursar este programa permitirá al participante adquirir conocimientos sobre la Gerencia de Proyectos mediante la Guía del PMBOK, lo cual lo capacita para la dirección de los procesos de implementación y gestión de proyectos de manera más efectiva. 

Objetivo:
Al finalizar el programa de estudio el participante estará en la capacidad de aplicar conceptos, herramientas y procedimientos del enfoque del Project Management (PMP) para la formulación, evaluación y ejecución de proyectos, permitiéndose garantizar mayor efectividad personal y en las organizaciones a su cargo.

Dirigido:
Gerentes de proyectos, líderes de proyectos y profesionales en general que estén interesados en la gerencia de proyectos en las diversas áreas y requieran utilizar las técnicas y herramientas propuestas por el PMI.

Acreditación Académica:
El participante tiene la opción de elegir la certificación con cualquiera de las siguientes instituciones:

  • Universidad Nacional Mayor de San Marcos - Facultad de Ciencias Económicas (Diploma de Especialización Profesional)
  • Centro Universitario Incarnate Word México (Diplomado Internacional)
  • Corporación Americana de Desarrollo - CAD PERÚ (Diplomado de Especialización)

Menciones y Doble Certificación:
El participante tiene la opción de elegir la mención, pudiendo acceder a la vez a una doble certificación.

  • Mención 1: Dirección de Proyectos Bajo el Enfoque del PMI
  • Mención 2: Gerencia de Proyectos y Calidad

Duración:
06 meses, con un total 384 horas académicas.

Informes e Inscripciones:
Cel / WhatsApp: 979641581
E-mail: info@cadperu.com 

Plan de Estudios

 

Módulo I: INTRODUCCIÓN A LA GERENCIA DEL PROYECTO.
 

Objetivo: Conocer el entorno básico de la Gerencia de Proyectos de acuerdo a la Guía del PMBOK®.

Unidades:

1. Aspectos Generales

  •  El Project Management Institute, la Certification PMI®
  •  Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos (Guía del PMBOK®)
  •  Elementos Fundamentales e importancia de la Dirección de Proyectos

2. Los Proyectos.

  •  Los Proyectos.
  •  Factores ambientales de la Empresa
  •  Activos de los procesos de la organización
  •  El director de proyecto y su rol.

3. Evaluación de proyectos de inversión

  •  La Evaluación de Proyectos
  •  Criterios de Evaluación
  •  Metodologías de Evaluación
  •  Evaluación Económica y evaluación financiera de proyectos de inversión
  •  Método del costo oportunidad financiero
  •  Método del Costo oportunidad Promedio ponderado

4. Las organizaciones

  •  Concepto de organización
  •  El papel de la organización en el proyecto
  •  Planeamiento
  •  Ejecución
  •  Operación
  •  Tendencia de las organizaciones
  •  Tipos de organizaciones
  •  Formas de organización
  •  Comités
  •  Aspectos legales de las organizaciones
  •  Proceso de constitución
  •  Obligaciones tributarias

 

Módulo II: GESTIÓN DE INTEGRACIÓN Y GESTIÓN DE ALCANCE DEL PROYECTO
 

Objetivo: Comprender los procesos de integración y alcance de un proyecto.

Unidades:

1. Aspectos Generales de la Integración del Proyecto

  •  La Integración en el contexto de la Dirección de Proyectos.
  •  Conceptos clave para la Gestión de la Integración del Proyecto.
  •  Tendencias y Prácticas emergentes en la Gestión de la Integración del Proyecto.
  •  Consideraciones:
  •  Adaptación
  •  Entornos ágiles/adaptativos

2. Procesos de Gestión de la Integración del Proyecto

  •  Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto.
  •  Desarrollar el Plan para la Dirección del Proyecto.
  •  Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto.
  •  Gestionar el conocimiento del Proyecto.
  •  Monitorear y controlar el trabajo del proyecto.
  •  Realizar el control integrado de cambios.
  •  Cerrar Proyecto o Fase.

3. Aspectos Generales del Alcance del Proyecto

  •  La Gestión del Alcance del Proyectos.
  •  Conceptos clave para la Gestión del Alcance del Proyecto.
  •  Tendencias y Prácticas emergentes en la Gestión del Alcance del Proyecto.
  •  Consideraciones:
  •  Adaptación
  •  Entornos ágiles/adaptativos

4. Procesos de Gestión del Alcance del Proyecto

  •  Planificar la Gestión del Alcance.
  •  Recopilar Requisitos
  •  Definir el Alcance.
  •  Crear la EDT / WBS.
  •  Validar el Alcance.
  •  Controlar el Alcance.

 

Módulo III: GESTIÓN DE LOS INTERESADOS Y GESTIÓN DE LAS COMUNICACIONES
 

Objetivo: Conocer los procesos de gestión de los interesados y las comunicaciones de un proyecto.

Unidades:

1. Aspectos Generales de los Interesados del Proyecto

  •  La Gestión de los Interesados del Proyectos.
  •  Conceptos clave para la Gestión de los Interesados del Proyecto.
  •  Tendencias y Prácticas emergentes en el involucramiento de los Interesados del Proyecto.
  •  Consideraciones:
  •  Adaptación
  •  Entornos ágiles/adaptativos

2. Procesos de Gestión de los Interesados

  •  Identificar a los interesados.
  •  Planificar el involucramiento de los interesados.
  •  Gestionar el involucramiento de los interesados.
  •  Monitorear el involucramiento de los interesados.

3. Aspectos Generales de las Comunicaciones del Proyecto

  •  La Integración en el contexto de la Dirección de Proyectos.
  •  Conceptos clave para la Gestión de las Comunicaciones del Proyecto.
  •  Tendencias y Prácticas emergentes en la Gestión de las Comunicaciones del Proyecto.
  •  Consideraciones:
  •  Adaptación.
  •  Entornos ágiles/adaptativos.

4. Procesos de Gestión de las Comunicaciones

  •  Planificar la gestión de las comunicaciones.
  •  Gestionar las comunicaciones.
  •  Monitorear las comunicaciones.

 

Módulo IV: GESTIÓN DEL CRONOGRAMA Y GESTIÓN DE LOS COSTOS
 

Objetivo: Comprender los procesos de gestión de tiempo y costos de un proyecto.

Unidades:

1. Aspectos Generales del Cronograma del Proyecto

  •  La Gestión del Cronograma del Proyecto.
  •  Conceptos clave para la Gestión del Cronograma del Proyecto.
  •  Tendencias y Prácticas emergentes en la Gestión del Cronograma del Proyecto.
  •  Consideraciones:
  •  Adaptación.
  •  Entornos ágiles/adaptativos.

2. Procesos de la Gestión del Cronograma

  •  Planificar la Gestión del Cronograma
  •  Definir las Actividades.
  •  Secuenciar las Actividades.
  •  Estimar la Duración de las Actividades.
  •  Desarrollar el Cronograma.
  •  Controlar el Cronograma

3. Aspectos Generales de los Costos del Proyecto

  •  La Gestión de los Costos del Proyecto.
  •  Conceptos clave para la Gestión de los Costos del Proyecto.
  •  Tendencias y Prácticas emergentes en la Gestión de los Costos del Proyecto.
  •  Consideraciones:
  •  Adaptación.
  •  Entornos ágiles/adaptativos.

4. Procesos de la Gestión de los Costos

  •  Planificar la Gestión de Costos
  •  Estimar los costos.
  •  Determinar el presupuesto.
  •  Controlar los costos.

 

Módulo V: GESTIÓN DE LA CALIDAD Y GESTIÓN DE LOS RIESGOS
 

Objetivo: Describir la gestión de la calidad y los riesgos de un proyecto.

Unidades:

1. Aspectos Generales de la Calidad del Proyecto

  •  La Gestión de los Costos del Proyecto.
  •  Conceptos clave para la Gestión de la Calidad del Proyecto.
  •  Tendencias y Prácticas emergentes en la Gestión de la Calidad del Proyecto.
  •  Consideraciones:
  •  Adaptación.
  •  Entornos ágiles/adaptativos.

2. Procesos de la Gestión de la Calidad

  •  Planificar la Gestión de la Calidad.
  •  Gestionar la calidad.
  •  Controlar la calidad.

3. Aspectos Generales de los Riesgos del Proyecto

  •  La Gestión de los Riesgos del Proyecto.
  •  Conceptos clave para la Gestión de los Riesgos del Proyecto.
  •  Tendencias y Prácticas emergentes en la Gestión de los Riesgos del Proyecto.
  •  Consideraciones:
  •  Adaptación.
  •  Entornos ágiles/adaptativos.

4. Procesos de la Gestión de los Riesgos

  •  Planificar la gestión de riesgos.
  •  Identificar los riesgos.
  •  Realizar el análisis cualitativo de riesgos.
  •  Realizar el análisis cuantitativo de riesgos.
  •  Planificar la Respuesta a los Riesgos
  •  Implementar la Respuesta a los riesgos
  •  Monitorear los riesgos.

 

Módulo VI: GESTIÓN DE LOS RECURSOS Y GESTIÓN DE LAS ADQUISICIONES
 

Objetivo: Conocer la gestión de los recursos y de las adquisiciones de un proyecto.

Unidades:

1. Aspectos Generales de los Recursos del Proyecto

  •  La Gestión de los Recursos del Proyecto.
  •  Conceptos clave para la Gestión de los Recursos del Proyecto.
  •  Tendencias y Prácticas emergentes en la Gestión de los Recursos del Proyecto.
  •  Consideraciones:
  •  Adaptación.
  •  Entornos ágiles/adaptativos.

2. Procesos de la Gestión de los Recursos

  •  Planificar la gestión de los recursos.
  •  Estimar los recursos de las actividades.
  •  Adquirir recursos.
  •  Dirigir al equipo.
  •  Controlar los recursos.

3. Aspectos Generales de las Adquisiciones del Proyecto

  •  La Gestión de las Adquisiciones del Proyecto.
  •  Conceptos clave para la Gestión de las Adquisiciones del Proyecto.
  •  Tendencias y Prácticas emergentes en la Gestión de las Adquisiciones del Proyecto.
  •  Consideraciones:
  •  Adaptación.
  •  Entornos ágiles/adaptativos.

4. Procesos de la Gestión de las Adquisiciones

  •  Planificar las Gestión delas adquisiciones.
  •  Efectuar las adquisiciones.
  •  Controlar las Adquisiciones.
Staff Docente
Mg. HAZEL ESTREMADOYRO SIFUENTES
Ingeniero Civil; Maestría en Diseño, Gestión y Dirección de Proyectos en la Universidad Europea del Atlántico - España; Especialista en: Gerencia de Proyectos bajo los Estándares del PMI, Enfoque Lean Construction, Obras por Impuestos, Asociaciones Público Privadas y Sistema de Control Interno. Conferencista y facilitadora en temas de: Gerencia de Proyectos bajo los Estándares del PMI; Enfoque Lean Construction, Asociaciones Público Privadas y Obras por Impuestos, entre otros; Auditor de Control Posterior de la Subgerencia de Control de Asociaciones Público Privadas y Obras por Impuestos de la Contraloría General de la República (actualmente); Supervisor Especialista Ingeniero Civil de la Gerencia de Control de Megaproyectos de la Contraloría General de la República; Consultora en Elaboración de Expedientes Técnicos y Gestión de Proyectos; Profesional con más de 10 años de experiencia brindando servicios como gestora de proyectos, coordinadora de ingeniería, residente y supervisora de obras, en diferentes entidades públicas y privadas.
Inversión Nacional

Inscripción: S/. 100.00

 

Mensualidades:

 

 

Descripción

Cuotas (6)

Contado

 

Hasta 11 de Junio

S/. 195

S/. 1,053

 

Inversión Regular

S/. 390

S/. 1,872

 

 

Diploma: El participante tiene la opción de elegir la certificación con cualquiera de las siguientes instituciones:

 

 

 

Certificación

Nivel o Tipo de Curso

Inversión

  UNMSM - FCE Diploma de Especialización Profesional S/. 300
  CIW - MÉXICO Diplomado Internacional S/. 500
  CAD Diplomado de Especialización S/. 100

 

 

 

 

OPCIÓN DE DOBLE CERTIFICACIÓN

mediante proceso de Convalidación / Homologación

 

 

 

Inversión Internacional

Inscripción: US$ 50.00

 

Mensualidades:

 

 

Descripción

Cuotas (6)

Contado

 

Hasta 11 de Junio

US$ 75

US$ 405

 

Inversión Regular

US$ 150

US$ 720

 

 

Diploma: El participante tiene la opción de elegir la certificación con cualquiera de las siguientes instituciones:

 

 

 

Certificación

Nivel o Tipo de Curso

Inversión

  UNMSM - FCE Diploma de Especialización Profesional US$ 150
  CIW - MÉXICO Diplomado Internacional US$ 200
  CAD Diplomado de Especialización US$ 50

 

 

 

 

OPCIÓN DE DOBLE CERTIFICACIÓN

mediante proceso de Convalidación / Homologación

 

 

 

 
Medios de Pago

Acercarse a cualquiera de nuestras oficinas:

OFICINA CENTRAL:
Av. General Garzón Nº 613 Oficina 301 - Lima 11 Perú Central Telefónica: (+511) 425-0849 / 330-2243 info@cadperu.com.
*Se aceptan pagos con tarjeta de débito o crédito Visa, Mastercard, American Express y Diners Club.

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Bco. de Crédito del Perú - BCP:

Soles → Nº 191-1195422-0-68 / CCI Nº 002-191-001195422068-54

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Bco. de la Nación (soles): N° 00-018- 015684 / CCI N° 018-018- 000018015684-26.

 

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