Administración Estratégica y Desarrollo de Habilidades Gerenciales

Modulo I: ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

Unidades:

1. La Administración Estratégica

• Marco General.
•  La Estrategia.
•  El pensamiento estratégico.
•  Estrategia empresarial.
•  La administración estratégica como sistema de dirección.
•  El proceso de administración estratégica.

2. Formulación Estratégica

• Marco General.
•  Situación actual, Análisis de los Factores Externos, Tendencias y Prospectiva.
•  Análisis del Ambiente Competitivo.
•  Análisis Interno de la Organización.
•  Documentos y Objetivos Estratégicos.
•  Las Estrategias Organizacionales.

3. Implementación Estratégica

• Marco General.
• Los objetivos de Corto Plazo (OCP), Las Políticas y los Recursos Organizacionales.
• La Estructura Organizacional.
• Funciones de Recursos Humanos: Cultura Organizacional Liderazgo, Capacitación y gestión del Cambio.
• Responsabilidad Social y Desarrollo Sostenible.
• Despliegue de estrategias por Áreas Funcionales.

4. Evaluación y Control Estratégico

• Marco General.
• Generalidades sobre la Evaluación Estratégica.
• El proceso de Evaluación de Estrategias.
• Evaluación del Desempeño Organizacional.
• Control Estratégico: Acciones Preventivas y correctivas.
• El Plan Estratégico Integral (PEI).

Módulo II: LIDERAZGO ORGANIZACIONAL

Unidades:

1. Liderazgo, Valores y Habilidades Gerenciales del Líder

• Marco General.
• Liderazgo organizacional.
• Historia del liderazgo.
• El Líder: Ética y Valores.
• El Líder: Cualidades y habilidades personales.
• El Líder: Habilidades interpersonales y grupales.

2. El Líder y los estilos de liderazgos

• Marco General.
• El papel del Líder.
• Generalidades sobre el Liderazgo organizacional.
• Estilos de Liderazgos.
• Modelos de Liderazgos Resonante y Situacional.
• Nuevas tendencias de Liderazgo.

3. El Rol del líder en la Administración Estratégica

• Marco General.
• El cambio de paradigmas organizacionales.
• Retos para la gerencia.
• Liderazgo estratégico.
• Características del líder estratégico.
• Perfil del líder estratégico.
• Experiencias Aleccionadoras.

4. El Líder en la conducción de grupos y equipos de trabajo

• Marco General.
• El líder como responsable.
• El líder como conductor del grupo.
• Características del líder conductor del grupo.
• Liderazgo y equipos de trabajo.
• El Líder y la Tecnología.

Módulo III: HABILIDADES PARA GESTIONAR EL CAMBIO

Unidades:

1. Gestión del cambio organizacional

• Marco General.
• Generalidades sobre el cambio.
• Ideas y no posiciones para el Cambio de paradigma.
• Características del cambio organizacional.
• Razones que impulsan el cambio.
• Niveles y tipos de cambios.

2. Resistencia al cambio organizacional

• Marco General.
• Generalidades sobre la resistencia al cambio.
• Resistencia al cambio: Definiciones y características.
• Cultura organizacional y resistencia al cambio.
• Administración del cambio.
• Estrategias para manejar la resistencia al cambio

3. Liderazgo y herramientas para gestionar el cambio

• Marco General.
• El líder como agente de cambio.
• El líder en tiempos de cambio.
• Motivación y gestión del cambio.
• Motivación laboral
• ¿Cómo mantener el entusiasmo del personal?

4. Modelos para gestionar el cambio organizacional

• Marco General.
• Generalidades sobre la gestión del cambio.
• El Modelo de Kurt Lewin.
• El Modelo de las siete (7) dinámicas de un cambio de Blanchard.
• El Modelo de Kotter para la gestión del cambio.
• Ideas y Procedimientos para la gestión del cambio.

Módulo IV: HABILIDADES PARA LA GESTION DE EQUIPOS

Unidades:

1. Generalidades sobre los Equipos Organizacionales

• Marco General.
• Introducción a los Grupos y Equipos.
• Grupos y Equipos como estrategia organizacional.
• Características Estructurales de los grupos y equipos.
• Características Conductuales de los grupos y equipos.
• Competencias para el Trabajo en Equipo.

2. Grupos Formales e Informales en las organizaciones

• Marco General.
• Grupo formales tipo Comando y de Proyecto.
• Grupo formal tipo Comité.
• Grupos Informales en las organizaciones.
• Reuniones de Equipos y Toma de Decisiones.
• Métodos y técnicas de uso en reuniones para objetivos específicos.

3. Tipos y características de Equipos Organizacionales

• Marco General.
• Contexto Organizacional de los Equipos.
• La naturaleza de los Equipos.
• Formación y Desarrollo de Grupos y Equipos.
• Equipos prominentes en las organizaciones actuales.
• Construcción de Equipos Eficaces

4. El Líder y Equipos de Alto Rendimiento

• Marco General.
• El Líder y el trabajo en Equipo.
• Habilidades de los líderes para conducir equipos eficientes.
• Equipos de Alto Rendimiento (EAR).
• Características de un equipo de alto rendimiento.
• Orientación a Resultados y consecución de objetivos.

Módulo V: HABILIDADES PARA LA COMUNICACIÓN Y PLANIFICACIÓN INTERPERSONAL ASERTIVA

Unidades:

1. El proceso de comunicación: elementos, barreras, mitos y leyes fundamentales

• Marco General.
• Generalidades sobre la Comunicación.
• Características de la comunicación.
• Proceso de comunicación.
• Las barreras en el proceso de comunicación.
• Las claves de una buena comunicación.

2. Comunicación Organizacional

• Marco General.
• Generalidades sobre la Comunicación Organizacional.
• Comportamiento de la Organización.
• Estructura de la Organización y la Comunicación.
• La Comunicación en las Organizaciones.
• Tipos de Comunicación en las Organizaciones.

3. Comunicación Organizacional Efectiva y Asertiva

• Marco General.
• Consideraciones para una Comunicación Organizacional Efectiva.
• Efectividad de los Medios de Comunicación.
• La Negociación y estrategias para mejorar la Comunicación.
• Comunicación efectiva: Características y Técnicas.
• Comunicación Asertiva: Características y Técnicas.

4. Habilidades de comunicación y realización personal

• Marco General.
• La Escucha Activa: Habilidad para la Comunicación Efectiva.
• La Empatía, la Asertividad y la Autoestima: Habilidades esenciales para la Comunicación.
• Realización Personal.
• Importancia de reinventarse así mismo.
• El Proyecto de Vida.

Módulo VI: HABILIDADES PARA LA CREATIVIDAD Y LA INNOVACION

Unidades:

1. La Creatividad e Innovación: características e importancia para las Organizaciones

• Marco General.
•  Generalidades sobre la Creatividad.
•  La Creatividad: Importancia, Características y Barreras.
•  El Proceso Creativo.
•  Herramientas y técnicas para desarrollar las habilidades creativas.
•  La innovación y su importancia en las organizaciones.

2. La Creatividad Organizacional

•  Marco General.
•  Generalidades sobre la Creatividad Organizacional.
•  La Creatividad y la Personalidad.
•  La creatividad individual en las Organizaciones.
•  La creatividad en los grupos y equipos de trabajo.
•  La Creatividad en la Organización: Modelos y componentes.

3. Innovación Organizacional: Clave de competitividad y sostenibilidad

•  Marco General.
•  Generalidades sobre la Innovación Organizacional.
•  Las Organizaciones Innovadoras: Características clave de éxito.
•  Innovación Tecnológica: Características.
•  Gestión de la Innovación Tecnológica: Proceso.
•  Gestión del Conocimiento y Prospectiva Tecnológica para la Innovación.

4. El Liderazgo Innovador

•  Marco General.
•  El Líder Innovador: Importancia y Características.
•  El Líder Innovador: Habilidades clave de éxito.
•  Aspectos relevantes para incorporar nuevas prácticas innovadoras.
•  Superación Personal y Profesional para potenciar la innovación organizacional.
•  Técnicas para lograr la transformación Personal y Profesional.