Gerencia Social: Diseño, Implementación y Evaluación de Proyectos Sociales

Modulo I: LA GERENCIA SOCIAL. RELEVANCIA DE SU GESTIÓN, POLÍTICAS Y PROGRAMAS

Unidades:

1. LA GERENCIA SOCIAL. DESAFÍOS DE UNA GESTIÓN ESTRATÉGICA

• Hablemos un poco de la gerencia social.
• La gestión pública.
• La gestión social. 
• Importancia de la gestión social.
• La gerencia social. 
• La gerencia social. Paradigma de una nueva gerencia pública.
• Importancia de la gerencia social.
• La gerencia social y su ámbito de aplicación.
• Gerencia social y políticas públicas.
• Gerencia social. Enfoque estratégico y Caso práctico. 

2. GERENCIA SOCIAL GESTIÓN PARA LATINOAMÉRICA Y EL PERÚ

• Contextualizando la gerencia social en el panorama latinoamericano.
• Gerencia social. Dirección estratégica para América latina.
• Gerencia social. Concepción estratégica, de dirección y liderazgo para América latina.
• Gerencia social en América latina. Dificultades y desafíos.
• Gerencia social. Desarrollo en América latina.
• Gerencia social. Políticas universales urgentes. Retos sociales para el Perú al 2021.
• Caso práctico. 

3. EL PROYECTO SOCIAL. PUENTE PARA EL ALCANCE DEL DESARROLLO SOCIAL.

• El proyecto social. De la visión, al cambio y al bienestar social.
• Relevancia del proyecto social.
• El desarrollo humano. Propósito del proyecto social.
• El desarrollo social. Garantía para un mejor nivel de vida.
• El desarrollo sostenible. Propuesta de un crecimiento socialmente justo.
• Características del desarrollo sostenible.
• El proyecto social. Plan de desarrollo para favorecer las condiciones de vida.
• Proyectos sociales. Diseño, desarrollo y evaluación.
• Caso práctico. 

4. EL PROYECTO SOCIAL. GESTIÓN PARA SU CICLO DE VIDA

• Acerca del proyecto social.
• El impacto del proyecto social. Garantía de cambio hacia el desarrollo.
• El ciclo de vida de un proyecto social. Fases para la garantía del éxito.
• Las fases del ciclo de vida de un proyecto social. Momentos de la ejecución.
• La primera fase del proyecto. De situación o diagnóstico.
• La segunda y tercera fase del proyecto social. 
• La cuarta y quinta fase del proyecto. 
• Caso práctico. 

Modulo II: RESPONSABILIDAD SOCIAL. GESTIÓN PARA EL AVANCE COLECTIVO Y EL DESARROLLO SOSTENIBLE

Unidades:

1. LA RESPONSABILIDAD SOCIAL.  APORTE AL DESARROLLO SOSTENIBLE

• El principio de responsabilidad social. Una visión de compromiso que contribuye al desarrollo.
• La responsabilidad social corporativa. 
• La dimensión integral de la responsabilidad social empresarial.
• Los principios de la responsabilidad social empresarial.
• Repercusiones positivas de una responsabilidad social empresarial.
• La responsabilidad social en la vinculación de la empresa con la comunidad.
• La responsabilidad social y la calidad de vida en la empresa.
• El desarrollo sostenible. Los recursos del presente con proyección para el futuro.
• El desarrollo sostenible y la responsabilidad social. 
• El desarrollo sostenible basado en la responsabilidad social empresarial.
• Caso práctico. 

2. LOS STAKEHOLDERS. GRUPOS DE INTERÉS DE LAS ORGANIZACIONES

• El bien común y la responsabilidad social.
• Los Stakeholders actores de la ventaja competitiva empresarial.
• Los grupos de interés (Stakeholders) en la estrategia de las organizaciones.
• Los aliados estratégicos. Análisis Estratégico de los Grupos de Interés.
• Intereses y poder de los Stakeholders.
• La Importancia de los Grupos de Interés en las Organizaciones de cualquier Sector.
• El Proceso de Diálogo. Los Pasos Fundamentales.
• La participación de los Stakeholders en un Proyecto.
• Caso práctico.

3. ISO 26000. GARANTÍA PARA LA RESPONSABILIDAD SOCIAL.

• ¿Qué es ISO 26000?
• Importancia de la responsabilidad social para la comprensión de la ISO 26000.
• Importancia de la ISO 26000. Principios, transparencia y ética.
• El PYME; importancia y el papel de la ISO 26000 para su sustentabilidad.
• La responsabilidad social: análisis del enfoque de ISO 26000.
• Caso práctico.

4. LA EMPRESA. VOLUNTAD A FAVOR DE LA SOCIEDAD Y EL MEDIO AMBIENTE

• La responsabilidad social corporativa.
• La responsabilidad social corporativa. Incidencia en el ámbito económico.
• La responsabilidad social corporativa. Incidencia en el ámbito social.
• La responsabilidad social corporativa. La política ambiental.
• La fundación europea para la gestión de la calidad. El modelo EFQM y la responsabilidad social.
• El modelo EFQM de excelencia. Importancia y criterios de funcionamiento.
• Fundamentos y características del modelo EFQM de excelencia.
• Caso práctico.

Modulo III: LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA. PLATAFORMA PARA EL LOGRO DE OBJETIVOS MÚLTIPLES.

Unidades:

1. PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA EN PROYECTOS SOCIALES

• Acerca de la planificación estratégica en los proyectos sociales.
• Planificación estratégica. Aspectos de interés. 
• La planificación estratégica y su relación con la política pública y los proyectos sociales.
• La Política pública. Planificación estratégica para el alcance de objetivos de interés social.
• La Política pública para el desarrollo.
• Caso práctico.

2. ENFOQUES DE DESARROLLO. APORTES AL DESARROLLO QUE ALIMENTAN REFLEXIONES SOBRE EL CRECIMIENTO

• Contextualizando el asunto del desarrollo 
• Enfoque del desarrollo. La teoría económica.
• Enfoque del desarrollo. La teoría de desarrollo sostenible.
• Enfoque del desarrollo. La teoría de Desarrollo Humano.
• Caso práctico.

3. ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA. HERRAMIENTA FUNDAMENTAL EN EL PROCESO EVOLUTIVO DE UNA ORGANIZACIÓN EXITOSA

• La administración estratégica. Fases de aplicación.
• La administración estratégica. Proceso de aplicación.
• La administración estratégica. Etapas.
• La administración estratégica. Beneficios y Liderazgo Estratégico.
• Los administradores de Estrategia.
• La administración estratégica. Evaluación y control.
• Caso práctico.

4. LA INTERVENCIÓN SOCIAL; PROCESO PARA LA RESOLUCIÓN DE PROBLEMAS

• La intervención social. Conceptualización y estado de bienestar.
• La intervención social. Necesidades y Bienestar social.
• Tensiones que se producen en la práctica de Intervención social.
• Principios, métodos y modelos evaluativos de la intervención social.
• Caso práctico.

Modulo IV: IDENTIFICACIÓN, PUESTA EN MARCHA, EVALUACIÓN Y ANÁLISIS DE LOS INVOLUCRADOS DE LOS PROYECTOS

Unidades:

1. LA IDENTIFICACIÓN EN LOS PROYECTOS SOCIALES. ETAPA DE CONTEXTUALIZACIÓN DEL PROBLEMA.

• La identificación en los proyectos sociales. Base para la propuesta del proyecto social.
• La identificación en los proyectos sociales. Origen de las ideas de los proyectos.         
• Los Involucrados o implicados en la identificación de los proyectos sociales.
• ¿Cómo detectar el problema en la identificación en los proyectos sociales? 
• El diagnóstico de la situación en la Identificación del Proyecto. 

2. DISEÑO Y PLANIFICACIÓN DE UN PROYECTO SOCIAL. ETAPA DE CONSTRUCCIÓN DEL PROYECTO

• La gestión de proyectos sociales. Base para la dirección de un proyecto social.
• La planificación del proyecto social. Pautas para el Diseño y elaboración del proyecto.
• La planificación del proyecto social. Denominación y Naturaleza del proyecto.
• La planificación del proyecto social. La especificación operacional, métodos y técnicas a utilizar. 
• Ejemplo de Proyecto social.
• Caso práctico.

3. DISEÑO Y PLANIFICACIÓN DE UN PROYECTO SOCIAL. LA EVALUACIÓN DEL PROYECTO SOCIAL

• La evaluación de proyectos sociales. Seguimiento e investigación.
• El proceso evaluativo de los proyectos sociales. Seguimiento y monitoreo.
• El proceso evaluativo de los proyectos sociales. Criterios básicos de la evaluación.
• El proceso evaluativo de los proyectos sociales. Tipologías de Evaluación.
• Caso práctico.

4. LOS PROYECTOS SOCIALES; TÉCNICAS CUANTITATIVAS Y CUALITATIVAS DE APLICACIÓN. PRINCIPIOS Y ANÁLISIS

• Las Técnicas cuantitativas en la Evaluación de los Proyectos Sociales.
• Las Técnicas cualitativas en la Evaluación de los Proyectos Sociales.
• Las técnicas cualitativas en evaluación de proyectos sociales. Los estudios de casos y entrevista. 
• Técnicas cualitativas en la Evaluación de los Proyectos Sociales. Grupos focales y Panel de expertos.
• Caso práctico.

Modulo V: SEGUIMIENTO Y MONITOREO DE LOS PROYECTOS SOCIALES. EL PLAN OPERATIVO, GESTIÓN DE RIESGOS Y LA DIFUSIÓN DE LOS RESULTADOS

Unidades:

1. SEGUIMIENTO O MONITOREO DE LOS PROYECTOS SOCIALES. EL PLAN OPERATIVO

• Seguimiento de los proyectos sociales. Actividades que posibilitan el logro. 
• Seguimiento o monitoreo de los proyectos sociales. Indicadores del monitoreo.
• Seguimiento o monitoreo de los proyectos sociales. ¿qué se va a monitorear? ¿quiénes son los responsables?
• Seguimiento o monitoreo de los proyectos sociales. ¿Cómo se obtiene la información?
• Caso práctico.

2. SEGUIMIENTO Y MONITOREO DE LOS PROYECTOS SOCIALES. SISTEMAS DE INFORMACIÓN Y SEGUIMIENTO DEL PRESUPUESTO

• Sistemas de planificación en el seguimiento de los proyectos sociales.
• Seguimiento o monitoreo de los proyectos sociales. El monitoreo a las actividades y al presupuesto.
• Seguimiento o monitoreo de los proyectos sociales. El seguimiento de plazos, cronogramas e hipótesis.
• Seguimiento o monitoreo de los proyectos sociales. Riesgos y análisis de sensibilidad y riesgos y medios de neutralización.
• Caso práctico.

3. SEGUIMIENTO Y MONITOREO DE LOS PROYECTOS SOCIALES SISTEMAS DE GESTIÓN DE RIESGO

• ¿Qué es la gestión de riesgos en los proyectos sociales?
• Procesos de la gestión de riesgos en los proyectos sociales; la identificación y el análisis.
• Procesos de la gestión de riesgos en los proyectos sociales; entrevistas; identificación y análisis. 
• Procesos de la gestión de riesgos en los proyectos sociales; análisis cualitativo y cuantitativo.
• Caso práctico.

4. INSTRUMENTALES PARA LA CONCEPCIÓN Y EL DISEÑO DE PROYECTOS SOCIALES

• El proyecto social; una idea para la transformación y el desarrollo.
• Importancia de la toma de decisiones en los proyectos sociales.
• Procedimientos de calidad en los proyectos sociales.
• El Proyecto social y la evaluación participativa.
• La participación en la dinámica del proyecto social. 
• Caso práctico.

Modulo VI: EL PROYECTO SOCIAL COMUNITARIO. HERRAMIENTA DE PARTICIPACIÓN SOCIAL PARA LA CONSTRUCCIÓN DE ESPACIOS DE PARTICIPACIÓN Y PROTAGONISMO

Unidades:

1. EL PROYECTO SOCIAL COMUNITARIO. CONCEPTO, FUNDAMENTOS, EL PROCESO DE FORMULACIÓN

• ¿Qué es un proyecto social comunitario?
• La identificación del proyecto social comunitario. Las preguntas motivadoras y componentes.
• La identificación del proyecto social comunitario. El problema, el diagnóstico y sus actividades previas.
• La identificación del proyecto social comunitario. Importancia de la asamblea en la comunidad. 
• Caso práctico.

2. IDENTIFICACIÓN EN EL PROYECTO SOCIAL COMUNITARIO. ANÁLISIS DE INVOLUCRADOS, PROBLEMA, OBJETIVOS

• Proceso de Identificación. Análisis de los involucrados.
• Proceso de Identificación. Análisis de problemas; causas y efectos.
• Proceso de Identificación. Análisis de los Objetivos.
• Proceso de Identificación. Análisis de Estrategias.
• Caso práctico.

3. LA FORMULACIÓN EN EL PROYECTO SOCIAL COMUNITARIO. EL PROCESO DE CONSTRUCCIÓN DEL PROYECTO

• Formulación del proyecto. La estructura analítica del proyecto y la matriz del marco lógico. 
• Los objetivos del proyecto social comunitario. 
•  Los objetivos del proyecto social comunitario. Importancia de los indicadores.
• Los medios de verificación del proyecto social comunitario.
• Caso práctico.

4. LA IMPLEMENTACIÓN, SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN DEL PROYECTO SOCIAL COMUNITARIO

• La implementación del proyecto comunitario.
• La implementación del proyecto comunitario. El seguimiento y monitoreo.
• Evaluación y viabilidad del proyecto social comunitario.
• La comunicación en el proyecto social comunitario.
• Ejemplo de proyecto social comunitario.
• Caso práctico.