Unidad 1. Introducción a Lean Manufacturing.

• 1. Qué se entiende por Lean Manufacturing.
• 2. Beneficios.
• 3. Historia.
• 4. Muda y valor.
• 5. Los 7 despilfarros.

Unidad 2. La Filosofía Lean

• 1. Los 14 principios Lean. .
• 2. Base sus decisiones en una filosofía a largo plazo.
• 3. Desarrolle procesos en flujo continuo.
• 4. Utilice sistemas pull para evitar la sobreproducción.
• 5. Nivele la carga de trabajo.
• 6. Construya una cultura de parar a resolver los problemas (Jidoka).
• 7. Los estándares de trabajo son la base de la mejora. 8. Use controles visuales para hacer salir los problemas a la luz y poder resolverlos.
• 9. Use sólo tecnología fiable, probada y al servicio de la gente y los procesos.
• 10. Desarrolle líderes que vivan la filosofía y la enseñen a otros
• 11. Desarrolle personas y equipos excepcionales que sigan la filosofía
• 12. Desarrolle a su red de socios y proveedores.
• 13. GenchiGembutsu.
• 14. Decida lento, implante rápido.
• 15. Mejora continua y reflexión constante.
• 2. Los 5 pasos para Lean.
• 2.1. Paso 1: Definir valor.
• 2.2. Paso 2: Identificar las cadenas de valor.
• 2.3. Paso 3: Flujo.
• 2.4. Paso 4: Pull.
• 2.5. Paso 5: Perfección.

Unidad 3. El Mapa de Flujo de Valor (VSM).

• 1. ¿Qué es el value stream mapping (VSM)?
• 2. Medidas clave en Lean.
• 3. El value stream manager.
• 4. Redacción de los VSM.
• 5. Fases de elaboración de un VSM.
• 6. Definición de las familias de producto.
• 7. Dibujo del VSM actual.
• 8. El plan de implementación.
• 9. El Pacemaker

Unidad 4. Kaizen

• 1. Introducción.
• 2. Concepto y definición.
• 2.1. 10 actitudes recomendadas para adoptar una mentalidad kaizen.
• 3. Tipos de kaizen.
• 4. Eventos kaizen.
• 5. El ciclo PDCA
• 5.1. Yokoten.
• 5.2. Tensión y estrés: La diferencia entre el foco y el daño psicológico

Unidad 5. Herramientas LEAN para la Mejora

• 1. Introducción.
• 2. 5S.
• 2.1. Seis Sigma.
• 3. SMED.
• 3.1. Qué es.
• 3.2. Método.
• 4. TPM.
• 5. Los 5 porqués.
• 6. Los mecanismos poka–yoke.
• 7. Just in Time. 8. HEIJUNKAU

Unidad 6. Indicadores de gestión

• 1. Introducción.
• 2. Cómo capitalizar las ganancias.
• 3. El liderazgo en la filosofía Lean.
• 3.1. El problema del ROI.
• 4. Modelos para el desarrollo del liderazgo
• 4.1. El modelo del diamante.
• 4.2. El método Shu–ha–ri.
• 4.3. El modelo Dreyfus